【40代転職】マネジメント経験しかない人へ！罠にはまるな！

40代、50代での転職は、人生最大の挑戦です。

「これまでのマネジメント経験は、本当に活かせるのだろうか？」「もし失敗したら、家族を巻き込んでキャリアがゼロになるのではないか？」

しかし、この不安は的外れではありません。人事経験者として正直にお伝えすると、40代以上の採用では、企業側も極めて慎重になります。なぜなら、高い待遇に見合う具体的なスキルや成果が見えない場合、「単なるコスト増」と判断されてしまうからです。

この記事では、40代・50代の転職を成功させるために、企業側が評価する経験の活かし方と、マネジメント経験の「落とし穴」を解説します。

ステージ１：人事が語る「キャリアがゼロになる」本当の理由

あなたが40代・50代で、転職を機に待遇やキャリアがゼロに…そんな危険性を感じるのはなぜでしょうか。

それは、企業があなたの「役職名」ではなく、「再現性のあるスキル」を見ているからです。

採用人事が最も警戒するのは、「マネジメントしか経験がない」という自己評価です。

つまり、あなたのマネジメントにより、具体的な成果が伴っているかが重要。採用担当者に「成果・スキル」として認識してもらえなければ、キャリアがゼロに等しいのです。

40代・50代の転職で、あなたの経験を活かすための戦略は、過去の役職を捨てる勇気を持つことです。

これまでのキャリアが広範囲に及ぶ場合、転職を機に、あえて一つに絞り込む「守り」の戦略が必要です。

戦略例：マネジメント経験の内、「法務案件の初期対応」「事業計画の策定」「営業ツールの内製化」など、あなたが実務レベルで最も貢献できる分野を特定し、専門職として応募します。

一方、待遇やキャリアを一気に上げたい場合は、「攻め」の戦略として、成長途上の企業を狙います。

企業の狙い： スタートアップは、マネジメントの仕組み自体がありません。彼らは「あなたの過去の失敗と成功の経験全て」を、組織の仕組み作りそのものに活かしてほしいと期待しています。

40代・50代の転職は、ご家族がいる場合、待遇やキャリアのリスクを無視できません。

転職時の待遇は、以下の二極化で判断しましょう。

「攻め」の待遇戦略： 今よりも大幅な年収アップを狙うなら、経営課題解決に直結する役員・幹部候補求人のみを選び、リスクを受け入れる。
「守り」の待遇戦略： 待遇は現状維持、または一時的にダウン。その反面、企業の安定性と自身のキャリアの再現性（通用するスキル）の獲得を優先する。